在网商行业当中有这样的一种现象，有很多人参与过的直销公司达到三五家，甚至更多。为什么这些有能力投资直销的人换了一家又一家，年年栽树不开花呢？  

也有很多网商人在讲模式，殊不知对个人来讲所谓模式模式就是方法论。比如：公司的营销模式是怎么把产品卖出去的方法，团队的模式是【如何找人，如何沟通，如何成交，如何管理，如何培养人才】的方法。选择团队比选择公司重要一百倍的原因是因为帮助我们成功的是团队，公司不管个人如何做的问题。  

换言之，没有实际有效的方法，做不好直销怨不得公司，怨不得别人。别说做了三五家，八家十家直销，在找不到个人做好直销的关键节点的前提下就是把92家合法直销公司做一遍也是无果而终。那么个人做好广东婕斯直销的三大关键节点是什么呢？  

第一：进人【人脉资源】  

不论我们任何时候加盟任何一家直销公司，不论处在销售网络的那个点位，我们都是自己团队第一人。公司会员有多少，团队人数有多少，对于我们个人来说没任何意义。因为我们能不能赚钱看自己下属团队能不能做大做强，所以说自己如何解决进人的问题就是第一个节点。  

谈到人就肯定要找人，找人如何找？熟人怕你赚他钱，陌生人怕你骗他钱。只要主动去推广，被拒绝是常态，能成交是偶然，失败那就是必然。在微信大量的添加好友，不是被删除就是被拉黑，时间在无效的沟通中浪费，这是现实，我们改变不了。在互联万找人就需要个人不断地写博客、发帖子、装扮QQ空间，找人加微信，找群，加qq直接与客户沟通。这是目前绝大多数人使用的找人方法，既然这些方法绝大多数人在使用，那么狼多肉少就是必然的结果，所以不可取。  

第二：育人【人才培养】  

每一个直销人都渴望自己能找到直销老鹰，每一个直销新人也被自己的团队领导和推荐人灌输了只要找到几个人才就可以。其实呢这种想法就是天窗掉苜蓿给驴的相思病而已。  

首先我们来看参与直销的人群特点，做过直销的人第一次失败以后绝大多数人都认为直销是骗人的的，自己被推荐人骗了，或者说投资几万块以后就无力再投资。其次，凡是参与直销的人除了离退休人员，其他都是工薪族阶层，那来那么多老鹰。  

所以把普通人培养为人才就是必须要解决的问题，但是要想把普通人变为直销人才靠的是系统化的培训体制，哪里不会补哪里。如果说伙伴有时间领导没时间，领导有时间伙伴没时间，以及说没有专业的培训师，没有规范的教学机制，不能够让新伙伴短时间内学会该学的知识，随之而来的就是新伙伴的厌倦，迷茫最终流失。  

第三：留人【团队管理】  

传统行业当中员工的离职不是赚钱少就是心受委屈了，在直销行业也是一样的道理。今天新伙伴加盟以后最需要的就是赚钱和被认可。在解决不了人脉来源的前提之下想做出业绩赚钱就是幻想，在没业绩赚不到钱的情况下团队成员的嘲笑，被看不起又是人之本性，之谈文化不谈赚钱那就是耍流氓，那就是对伙伴的不负责，你能坚持不代表你的伙伴能坚持，因为大家都要生活。  

前面多次提到判断一个团队模式好不好看的是团队能不能解决问题，团队能不能解决问题就看团队管理是否做到了极 致。比如：进人，育人，留人，这三个环节就是团队管理的终极体现。如果说自己的团队管理多么的好，可是连这三个问题都解决不了，所谓的好从何说起。  

总结：选择直销的技术和运作直销的方法一样的重要，判断一个直销公司和团队好不好要综合的考察了解，不能把各个因素撕裂开来，因为盲人摸象只能被表面的现象所迷惑，更加因为直销的关键节点问题解决不了，失败就是必然的结果。